女性誌販売部数No.1（※1）雑誌「ハルメク」を発行する株式会社ハルメク（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：宮澤 孝夫、株式会社ハルメクホールディングス100%子会社）は、株式会社繊研新聞社が主催するアワード「2024年度 百貨店バイヤーズ賞」のレディス部門において新人賞を受賞したことをお知らせいたします。 （※1）日本ABC協会発行社レポート（2024年1月～6月）

繊維・ファッション業界最大の発行部数を持つ繊研新聞が主催する「百貨店バイヤーズ賞」は、1982年から続く歴史あるアワードの一つです。 レディス部門は、2024年1月～12月に百貨店のレディス売場で活躍あるいは話題を呼び、売上に貢献したブランドが、全国約30の有力百貨店のバイヤー・販売担当者の推薦により選定されます。 今回、ハルメクが受賞した「百貨店バイヤーズ賞」レディス部門の新人賞は、特に実績があった数年以内の新規進出ブランドが評価されるものです。 全国有力百貨店のバイヤー・販売担当の皆様より「大規模なPR施策により、地域問わず訴求効果がみられた」「遠方からの来店客も多い」といった高評価をいただきました。その結果、新人賞以外の賞への投票も多く寄せられるなど、高い関心が寄せられました。 日頃よりご愛顧いただいているお客様をはじめ、受賞の機会を与えていただきました皆様に心より御礼申し上げます。今後も「50代からの女性がよりよく生きることを応援する」という経営理念のもと、お客様の期待に応える商品・サービスの提供に努め、さらなる成長を目指してまいります。

ハルメクでは、雑誌「ハルメク」と一緒にお届けする通販カタログ「ハルメク おしゃれ」「ハルメク 健康と暮らし」で取り扱うオリジナル商品を、全国17店舗の「ハルメク おみせ」で販売しています。これまで、東京、千葉、神奈川、埼玉、北海道、宮城、愛知、京都、大阪、福岡、熊本など全国の百貨店を中心に店舗網を拡大してきました。 50代以上の女性のために開発したオリジナルのファッションアイテムやコスメ、下着などさまざまな商品を購入いただけるお店です。

女性誌販売部数No.1雑誌「ハルメク」、全国の百貨店バイヤーが選ぶ「2024年度 百貨店バイヤーズ賞」のレディス部門において新人賞を受賞

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。 女性誌販売部数No.1※雑誌として、多くの読者の方に支持をいただいている「ハルメク」。ハルメクは、雑誌だけでなく、WEB情報サイト「HALMEK up」や通信販売、講座イベントなど、多岐に渡り事業を行っています。 「密着：ハルメクお仕事シリーズ」では、担当業務や1日のスケジュールを深掘りしながら、ハルメクで働く社員のリアルな姿をお届けしています。 今回は、商品管理課の美有紀さんです！ ※日本ABC協会発行社レポート（2024年1月～6月）

縁の下の力持ち、商品管理課とは？

部署：物販ビジネスユニット 商品開発統括部 商品管理課 担当：コスメ・健康食品・おせち 役職：主任

■商品管理課、具体的な仕事内容は？ 編集部：ハルメクにとって商品管理課はどのような存在なのでしょうか？ 美有紀さん（以下美有紀）：縁の下の力持ち、でしょうか。以前、宮澤社長から朝礼で「お客様にとって、商品供給は、うまくいって当たり前。ミスしたら当然叱られる。」というお話がありましたが、まさにその通り&nbsp;。もし商品を発注し忘れたら欠品し、下手したら完売になってしまいます。 売り上げに直結する部署として、地味ですが大変な業務を一生懸命頑張っています！ということが、今回のインタビューで伝わったらいいなと思っています（笑） 編集部：では早速、ハルメクの商品供給を支える商品管理課の、具体的な仕事内容についてお聞きしていきます。 美有紀：まず、商品管理課のメンバーは30代～60代と年齢層は幅広く、派遣の方を含めて13名が所属しています。

美有紀：ファッション、食品、店舗など9つのカテゴリーごとにそれぞれメンバーが割り振られ、私はコスメ・健康食品・おせちを担当しています。アイテムごとに受注周りの設定や商品の発注、在庫管理が主な業務です。売上状況を把握するために、MD（マーチャンダイザー）との連携も欠かせません。 美有紀：他に校正も大切な仕事の一つです。例えば「お一人様1点限り」の商品なのに、その注釈が抜けていたらあっという間に在庫がなくなってしまいます。担当するアイテムが掲載される紙面で、画面の構成や商品番号、価格、注釈が入っているか丁寧にチェックします。

美有紀：その他、細かいところだと、撮影などに使用するアイテムの手配も商品管理課に依頼が来て、対応しています。

■美有紀さんのとある1日～デスクワークバージョン～ 編集部：朝一番に受注データの作成とありますが、何をしているのでしょうか？ 美有紀：前日までの受注状況のデータが、BIツールシステムで朝の8時ぐらいにアップされるんですね。前日までいくつ売れているか、受注の合計累計数も先月、先々月と細かく表示されています。そこから受注予測と、在庫予測の数字を見ながら、在庫状況に問題がないか確認しています。 編集部：実際にBIツールシステムの画面を見せていただきましたが、数字がズラっと並んでいてかなり細かいですね。ここから何を判断していくんですか？ 美有紀：私が担当しているコスメは、製造にリードタイムが4～5か月かかるので、毎朝特に気を付けて在庫の状況をチェックしています。 例えば新商品の「ハルメク リンクルイレイズ ジェルファンデーション ミニ」はかなりヒットしていて、在庫予測がマイナスの状態です。通販カタログに次号も掲載する予定でしたが、このままでは売り切れになってしまうので次号への掲載は無しにしました。

逆に、次号に掲載されないアイテムを今月売り切りたい場合は、在庫を多く抱えてもいけないので、追加発注はしつつも、欠品しないようにバランスよく回していくといったことを判断しています。 ■細かい作業の積み重ね、システム設定 編集部：在庫管理の中に、欠品管理と追加発注も入っていて、日々細やかな対応が必要とされるんですね。 美有紀：通常のアイテムに加え、キャンペーンでプレゼントがあったりするとさらに設定が細かくなります。 編集部：設定とは何をしているのでしょうか。 美有紀：まず、新規の商品が出てきたら、ゼロから商品の登録が必要になります。商品番号の発番、仕入れ価格や販売価格などを設定するのが通常の作業。購入時にプレゼントをつけるのであれば、その設定も追加します。

美有紀：例えばコスメには定期キャンペーンが年に2回あり、定期初回の方にはミニサイズをプレゼントしています。その際はプレゼント品を切らさないようにしつつ、同梱するオペレーションを作り、発送を管理する物流管理課と調整を行います。去年、私個人では平均で月22件プレゼントやレターなどの設定をかけました。 編集部：プレゼント以外にも、追加で設定することはありますか？ 美有紀：定番商品をセットにして、送料無料にする、定期購入を離脱しそうな方にレターをつけるなど、何気に細かくたくさんあるんです（笑） 編集部：一つ一つの設定を、アイテムごとにするのは本当に大変そうです。商品管理課の仕事は見えにくいですが、本当に縁の下の力持ちだとわかります。ハルメクの競争力の肝になるオペレーティブなところを支えてくださっているんですね。 ■「目配り」「気配り」「心配り」が大切 編集部：社内会議ではどんなことを決めているのでしょうか？ &nbsp; 美有紀：この日は健康食品のプライベートブランド「人参ジュース」についての会議でした。&nbsp;

美有紀：MDの予測、実際に最終日が終わった段階での在庫数を見ながら、実績と翌月の受注予測を考慮して翌々月の発注数を検討する表を作って提案。相談しながら、追加注文を考えていきます。

編集部：ただ数字を管理するだけでなく、状況を見て判断して、その上での提案も重要な業務なのですね。 美有紀：そうですね。例えば、在庫はあるけれどそのうち100個は賞味期限切れが近づいているから、数字上は足りているように見えるけれど、1か月早めに発注したほうがいい。そういった細かいことにも気付けるよう日々心がけつつ、MDとうまく連携を取りながら進めています。 ■自由に働き方を決められるのも魅力 編集部：この日は出社でしたが、テレワークの日はどれくらいありますか？ 5時起きで7時半に出社するのはつらそうですが……。 美有紀：コロナ前は出社していましたが、今は週に3日程度テレワークです。一番乗りで7時半から始業しているのは、満員電車が嫌だから（笑）前倒しで働くことで16時半には終わり、趣味のピラティスに行くなど夜は有意義に過ごせています。ライフスタイルに合わせ、働き方を自分で選ぶことができるので、ハルメクはとても働きやすい環境だと思います。

お客様の笑顔のために数字の裏では…

■取引先とのやり取りで築く関係性 編集部：まさに「目配り」「気配り」「心配り」が素晴らしい美有紀さんですが、一番のやりがいはどんなことですか？ 美有紀：発注した在庫がきれいに売り切れることです。一生懸命試算し、筋道立てて計算したものが当たり、お客様に迷惑をかけることなく商品をうまく回していけた時はうれしいです。 美有紀：特に「リファ スキムシェーバー」は、一般市場を見ながらこれくらいの数だろうというMDが考えた予測をもとに、在庫を事前に準備していました。日々数字を見ていたら、少しずつ動いて予想外の大ヒットになると感じ、確保していた数がなくなってしまう前に、取引先の方に在庫を確保していただけないかご相談をして、完売をしないように回していったアイテムで印象に残っています。

編集部：美有紀さんが直接取引先と連絡する機会は多いのでしょうか？ 美有紀：現在は約30社を担当しています。主にはメールで発注書のやり取りなどを行っています。その際は、事務的ではなく季節のご挨拶を含め、関係性を築けるような内容を心がけています。 美有紀：先ほどのリファもしかり、欠品してしまうという時に、取引先と交渉して納期を前倒しにしてもらうなどの依頼も行っています。ただ単に完売するからいくつお願いしますではなく、状況を説明した上で、もう少し検討していただけないか、とやり取りにも熱が入ります。楽しみにされているお客様をがっかりさせたくない、その気持ちは常にありますね。

■ハルメクに入社した理由 編集部：ハルメクに入社される前は何をされていたんですか？ 美有紀：最初は受付業務と電話交換手、次はイベントのキャスティング会社とまったく違う職種に就いていました。そしてハルメクの前身であるユーリーグの食品部門を請け負っている会社で、商品管理の仕事を担当。いきいきに切り替わるのをきっかけに声をかけていただき、2010年に入社しました。 入社後は業務推進課に所属し、食品や健康食品などのカテゴリーを担当。システムの切り替えで不具合があって大変だったり、去年初めて知ったこともあったりしながら、ずっとコツコツやり続けている感じです。2014年には主任になり、今はコスメやおせちを担当していますが、やっていること自体は入社当時から変わらないですね（笑） ■縁の下の力持ちとしてパワーアップ 編集部：部署の名前も2024年からは業務推進から商品管理と変わりましたよね。そこには主体的に発注を進めていこうという思いも込められているのでしょうか。 &nbsp; 美有紀：そうですね。今はMDから発注数の情報をもらってどうするか決めるという流れですが、今後は全体の数字を把握している商品管理課が、在庫の増減を見ながら判断していくことも増えていくかもしれません。 今後お客様を増やすために、商品管理課として何ができるか。開発部門やマーケティング課などがさまざまな施策を考えていく中で、今までやってきた知見を生かしながらサポートをしていけたらと思います。&nbsp; &nbsp; 今回のハルメクお仕事シリーズはいかがでしたでしょうか。 ハルメクグループでは全国の事業所で多くの人材を募集しています。この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、<a style="color:#0563c1" href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>もぜひご覧ください。 &nbsp; 取材・編集／織絵（ハルイロ編集部）　ライター／梅津美希

密着：ハルメクお仕事シリーズ　商品管理課 編　美有紀さんの1日

女性誌販売部数 No.1（※1）雑誌「ハルメク」を発行する株式会社ハルメク（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：宮澤 孝夫、株式会社ハルメクホールディングス100%子会社）は、50代以上の女性向けオリジナル商品を販売する「ハルメク おみせ 小倉井筒屋店」を、3月12日（水）に小倉井筒屋本館3 階にオープンいたします。 （※1）日本ABC協会発行社レポート（2024年1月～6月）

雑誌「ハルメク」と一緒にお届けする通販カタログ「ハルメク おしゃれ」「ハルメク 健康と暮らし」で販売している商品を扱うハルメク おみせ。50代以上の女性のために開発したオリジナルのファッションアイテムやコスメ、下着などさまざまな商品を購入いただけます。 ハルメク おみせはこれまで、東京、千葉、神奈川、埼玉、北海道、宮城、愛知、京都、大阪、福岡、熊本など全国に店舗網を拡大してきました。各店舗でお客様から高いご支持をいただいており、九州屈指の経済圏を持つ都市・北九州に小倉井筒屋店をオープンすることになりました。 今回、ハルメク おみせとしては福岡2店舗目の出店となります。雑誌「ハルメク」読者、通販のご利用者を合わせて福岡県で3.5万人のお客様と、小倉井筒屋店に来店されるお客様が、気軽に立ち寄り、実際に見て、触って、お試しいただき、お買い物を通じてハルメクワールドを一層楽しむことができる店舗を目指します。

「ハルメク おみせ 小倉井筒屋店」で販売する商品

ハルメク おみせは、徹底的にハルメク世代の声を反映して開発した、ファッション・コスメ・インナー・靴など多岐にわたる商品を販売いたします。 ■ファッション 50代女性から、「最近服が似合わなくなった」という声が聞かれますが、それは歳を重ねるごとに体型が変化し、一般の服のサイズが合わなくなっているという要因があります。お客様のサイズを定期的に計測し、世代に合うサイズを設定、50代以降の女性の体をきれいに見せる洋服などもご用意しています。また、さまざまなシチュエーションに適したバッグ、小物も取り揃えています。

■インナー 皮膚の水分量の低下、筋力、骨の衰えなど、歳を重ねるごとに生まれる変化からくる一般的な下着の締め付けやかゆみなどの問題を踏まえ、ハルメクでは肌負担を減らし、快適に日々を過ごしていただける50代以降の女性に向けたインナーを提供しています。

■コスメ 乾いた年齢肌をうるおすことを基本機能とし、さまざまなお悩みや、やさしい成分にこだわり開発したオリジナルコスメをご紹介。50代以上の女性のライフスタイルに合う使い方とともにご提案します。

■靴 人生100年時代「一生自分の足で歩き続ける」ことを目指し、理学療法士と共同開発をしたハルメクオリジナルの靴。「痛くない」を目指し「正しく歩ける、ラクに歩ける」靴づくりをしています。靴の機能性と気持ちが上がるデザインで、お客様のずっと自分の足で歩く人生を応援していきます。また、足の測定コーナーで、足のバランスや形状などを測定し、お客様にぴったりの靴をご案内いたします。

「ハルメク おみせ 小倉井筒屋店」オープン記念キャンペーン

ハルメク おみせ 小倉井筒屋店のオープンを記念して、ハルメク通販で大人気の「ハルメク MSMクリーム（お試し用25g）」をご来店いただいた先着100名様にプレゼントします。この機会にぜひお試しください。

ハルメク おみせ おすすめランキング

■1位　ＺＵ-ＢＯＮ・プルオンストレート（二重織りドビー）　7,990円（税込） 大人女性の体型の悩みを解消するハルメクの新ブランド！　ウエストが総ゴムで、引っ張るだけで手間なく履けるパンツ。体に合わせてフィットする素材、立体マチによるすっきりシルエットをぜひ店頭で実感ください。

■2位　ハルメク　健康サポート・骨盤底筋サポートショーツ（通年用）　 2,981円（税込） シリーズ累計約60万枚（※2）販売！ハルメクと泌尿器科医師とで共同開発したこちらのショーツは、股部分の生地で骨盤底をサポートし、骨盤底の一部である骨盤底筋を意識しやすくしてくれます。 （※2）：2016年10月～2024年4月までのシリーズ累計販売枚数

■3位　ハルメク MSMクリーム　7,150円（税込） 「ひざ、腰、肩にぬってマッサージするとラク！」と好評の「ハルメク MSMクリーム」。10年以上ハルメクで販売し続けるロングセラーです。伸びがよくべたつきにくいのでマッサージしやすく、やさしいハーブの香りにもファンが多い商品です。朝起きた時の体のこわばり、ひざや腰が気になる時にマッサージしながら塗るとスッキリします。

■4位　ハルメクの靴 シリーズ累計販売5.5万足突破（※3）。 人生100年時代「一生自分の足で歩き続ける」ことを目指し、理学療法士と共同開発をしたハルメクオリジナルの靴。「正しく歩ける、ラクに歩ける」を目指した靴づくりをしています。靴の機能性と気持ちが上がるデザインで、お客様のずっと自分の足で歩く人生を応援していきます。 （※3）2020年10月～2024年1月のシリーズ累計販売足数

「ハルメク おみせ 小倉井筒屋店」オープンに際して（事業責任者　勝谷 進）

「ハルメク おみせ」は、「ハルメク」の通販カタログの中から厳選した商品をピックアップし、実際に商品を試着し、確認できるお店です。カタログ掲載商品以外にも、店舗限定のオリジナルファッションも取り揃えお客様の充実したライフスタイルを提案してまいりたいと考えております。 「ハルメク おみせ」はこれまで全国11都道府県に展開し、出店しているフロアでの売上は常に上位に位置しています。今回は、販売好調な大丸福岡天神店、熊本鶴屋百貨店に次ぎ、九州屈指の経済圏を持つ都市・北九州市の小倉井筒屋に出店させていただくこととなりました。カタログだけでは伝わらない商品やサービスを体験いただき、リアル店舗の良さを追求し、皆さまに愛されるお店づくりを目指していきます。 ■店舗情報&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ・店舗名　：ハルメク おみせ 小倉井筒屋店 ・所在地　：〒802-8511 北九州市小倉北区船場町1-1 小倉井筒屋 本館3階 ・電話番号：0120-15-8220（ハルメク おみせ お問合せ専用） ・URL　&nbsp;：<a href="https://ec.halmek.co.jp/shop/e/eomise/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://ec.halmek.co.jp/shop/e/eomise/</a>

女性誌販売部数No.1雑誌「ハルメク」が福岡2店舗目となる 「ハルメク おみせ 小倉井筒屋店」を2025年3月12日（水）にOPEN

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。 女性誌販売部数No.1※雑誌として、多くの読者に支持をいただいている「ハルメク」。 ハルメクは、雑誌だけでなく、WEB情報サイト「HALMEK up」や通信販売、講座イベントなど多岐に渡り事業を行っています。 「密着：ハルメクお仕事シリーズ」では、担当業務や1日のスケジュールを深掘りしながら、ハルメクで働く社員のリアルな姿をお届けしています。 今回は、ハルメク おみせを展開する物販部門 店舗部の真希さんです！ ※日本ABC協会発行社レポート（2024年1月～6月）

ハルメク おみせを全国に展開！ 店舗部とは？

部署：ハルメク おみせ店舗部 企画 担当：コスメ・デジタル販促・イベント企画運営&nbsp; 役職：主任

ハルメク おみせを運営する店舗部、具体的な仕事内容は？

編集部：北は北海道札幌から南は九州熊本まで、全国に計17店舗（2025年1月末時点）を構える<a href="https://ec.halmek.co.jp/shop/e/eomise/?srsltid=AfmBOorRd8cWZVPncLBeymbZLY8_pJotxCGssnMYv1YveMAQjPu3OIBH" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ハルメク おみせ</a>を担当されている真希さん、まずは、ハルメク おみせの紹介をお願いします。 真希さん（以下真希）：ハルメク おみせは、雑誌「ハルメク」と一緒にお届けする通販カタログの一部商品を厳選してご紹介、販売するセレクトショップです。ハルメク世代の女性のために開発したオリジナルのファッションアイテムやコスメ、身体や生活のお悩みに応えるインナーなど、実際に見て、試して、ご購入いただけます。 編集部：店舗部は、実際に販売するのではなく店舗をまとめる運営側ですが、業務について教えてください。 真希：パートの方を含めて10名が所属しています。それぞれ担当があり、みなさんの想像以上に業務が細かいです(笑)。手配する商品の量を決めてどの店舗で何点ずつ販売するという販売計画に始まり、LINEやメルマガでの販促、イベントの企画、チラシやPOPのツール作成、在庫の管理などなど。 編集部：店舗には行かず、デスクワークが基本なのでしょうか？ 真希：全国の店舗へ出張することもあります。イベントの応援だったり、店舗の社員にオペレーションを教えたり。多岐に渡る店舗運営が円滑にできるようにサポートするのが本部の役割です。

真希さんのとある1日 ～デスクワークバージョン～

編集部：まさに、先ほどおっしゃっていた細かい作業が詰まっている1日ですね！&nbsp; 真希：この日は、まず販促業務でLINEとメルマガの原稿を作成。LINEは店舗の社員がお客様へおすすめしたい商品やイベント告知などをまとめてくれた原稿を整えます。 メルマガは、「〇〇百貨店で何日から何日までカードのポイントアップ」といったお知らせを集約して、通販のメルマガに掲載してもらいます。

11時からはPOPなど販促ツール手配とありますが、POPやカタログを発送する際に同封するチラシは、同じ部署の沙織さんが作成してくれています。

ツールやキャンペーンでコスメの売り上げをアップ！

編集部：店舗のサポートとして、いろいろ作成されているんですね！ 2025年の上期はほぼ毎月コスメの新商品が発売されるそうですが、どう関わっていくのでしょうか？ 真希：商品開発担当者が店舗スタッフとお客様センターのスタッフ向けに説明会を開催してくれます。私も一緒に説明会に参加して、商品知識を勉強。 その後、発売前に月毎の強化商品を2～3品決定して、沙織さんにPOPやコスメ販促支援ツール制作を依頼します。

真希：また、コスメの売上拡大と店頭スタッフのコスメおすすめ力の強化を目的に、特定商品の販売キャンペーンを企画しています。 各店の目標値を定め、他社でコスメの販売経験のあるスタッフさんのお力をお借りして、おすすめトーク例やお試し方法の動画、店別売上の共有も行います。 週1回開催している店舗部の課会で「おみせの声」の共有時間があるのですが、そこに「〇〇キャンペーン、みんなで頑張っています」「お手本動画を見て、不慣れながらもお試ししていただけるようにチャレンジしています」などコメントがあると「やってよかった！」とうれしいです。

全国の店長、社員とのつながり

真希：16時30分からの店長会では、主に在庫などの直近の課題や問題を、店長と本部スタッフが議論、会社の状況を月に1回シェアする場です。 また、日々の中で「こういうイベントをやりたい」という店舗の社員さんからのリクエストを打ち合わせや電話での会話を重ねて吸い上げ、なるべく形にできるように努めています。 それに伴う集客施策の企画・実行、当日の運営のサポートまで店舗と相談しながら行い、各店社員さんとの関係性を築くことも大切にしています。

売れるしかけ作り！百貨店イベントの企画

編集部：店舗や百貨店イベントスペースで開催するメイク講座、毎回とても好評ですよね。始めたきっかけは何だったのでしょうか？

真希：ハルメクは、百貨店の顧客に近い年齢層の会員様がいらっしゃるので、その集客力と、雑誌や通販などさまざまなコンテンツを提供しているのが強みです。 2年ほど前から、「ものを売ると同時に、ハルメクの持っているコンテンツを活かしたイベントやキャンペーンを開催して欲しい」というご要望を多くの百貨店様からいただくようになりました。 編集：具体的にどのようなイベントを開催してきたのでしょうか？ 真希：例えば多くの店舗で開催しているメイク講座や、通販カタログ「ハルメク おしゃれ」でスタイリングを担当しているスタイリストさんをお呼びして、お客様がマンツーマンでコーディネート相談を受けられる「ファッション変身アドバイス」。大阪・阪神梅田本店のカラーコーディネートと骨格診断の資格を持っているスタッフによる「コーディネート相談会」などがあります。 ハルメク商品をご紹介する機会にもなるので、商品とシーズンを絡められるようなイベントを企画しています。

イベントには応援スタッフとしてかけつけることも

裏方としてサポートすることで見えるもの

真希：現在メイク講座は計7店舗で合計24回、今年はまだ開催したことのない店舗でも開催予定です。平均すると月1～2回イベント開催のため出張しています。 編集部：実際に参加することで、普段のお仕事にどう生かされていますか？ 真希：メイク講座は、お客様が日頃のメイクやスキンケアで悩まれていることへの気づきや、商品提案のヒントを多くいただける場です。 「お悩みがあるなら、この商品をこういう切り口ですすめるともっと売れるかも」「こんなふうに使い方をおすすめしたら、喜んでいただけた」など多くの発見があります。 そこからPOPなどのキャッチコピーを考えたり、次のキャンペーンの企画が生まれたり、日々の業務につなげています。

編集部：ハルメクは日頃から読者の方と距離が近く、読者座談会や読者はがきを大切にしていますが、マーケティングにおいても読者の声を大切にしているんですね。 真希：はい。 ハルメクは書店で販売する雑誌と違い、直接ご自宅にお届けする定期購読誌のため、どんな方が購読してくださっているのか、一人ひとり見えるのが魅力です。そんな読者のみなさんへアンケートや座談会などたくさんの機会を通じて、リアルなお声をいただけるのはハルメクならでは。 数字だけでは見えない本当のニーズがあることに気付き、データを上辺だけで見誤らないようにと心がけています。

忙しい合間を縫って店舗でも接客

真希：また、スタッフさんとの交流も貴重な機会です。日頃の販売でお客様からいただいている商品に対するご意見や、商品のおすすめ方法やディスプレイについて悩んでいる点などを教えてもらい、改善方法を考えたりしています。 そして何よりも現場でお客様と触れ合い、現場のスタッフの気持ちを少しでも理解することを大切にしています。 普段は本社でデスクワークをしていて、なかなか近隣の店舗にも行けないので、出張に行ったときの空き時間にはなるべく店頭に立ちます。スタッフさんと一緒に接客をして、商品への反応やオペレーションのことなどを肌で感じられるように心がけています。

編集部：新卒でハルメクに入社し、来年で20年になる真希さん。入社のきっかけについて教えてください。 真希：昔からずっとファッション誌が好きで、編集者になりたいと思っていました。ただ一つ気になっていたのは、企画に対して読者がどう感じたのか？ 本当に読者の役に立っているのか？ が、普通のファッション誌ではわからないのではという点です。 通販の会社だったら、担当した企画の反響が売り上げとして戻ってくると思い、雑誌「ハルメク」の前身「いきいき」を発行していたユーリーグに入社しました。

真希：入社後は、お客様センターと店舗の研修を各2か月経験し、本配属で通販カタログのファッション編集担当に。 29歳で結婚して上の子を産む直前ぐらいまで、7年間ほどいました。その後は通販カタログ「健康と暮らし」のインナー、健康食品、生活雑貨、キッチン用品の編集を担当。34歳で店舗部に異動になり、約8年間在籍しています。 編集部：いろいろな部署を担当され、満を持して店舗事業部へ！ という感じだったんですね。編集を経験されているからこその強みはなんでしょう？ 真希：異動した当時は、店舗の販促物制作担当でした。ハルメク おみせの集客は、紙媒体のチラシが主流。ファッション、コスメ、インナーなどさまざまなアイテムを掲載するので、いろいろな部署での経験を活かすことができました。

「ハルメク おみせ」はハルメクの玄関口

真希：今、ハルメクは雑誌部門や通販部門などがメディアで取り上げていただくことも増え、注目を集めています。「ハルメク おみせ」の存在意義は、ハルメクを知らない方に知っていただく玄関口だと思っているんです。 だからこそ初めてハルメクに触れる方には、ショップという形を通し、ハルメクはこういう会社だよという雰囲気が伝わって欲しい。そのために必要なのは、ホスピタリティではないでしょうか。 私たちはもちろん店舗のスタッフにもそれは求めていますし、いつも念頭に置いて行動するようにしています。素敵なスタッフがすごく多くて、がんばって接客をしてくださっているので、私たちの仲間として長く働いていただけるような環境づくりは、本部の課題と考えています。

人生を楽しむお手伝いをしたい

真希：更年期や親の介護などつらい時に寄り添ってくれるのも魅力的ですが、もっと人生をエンジョイするお手伝いができたらいいなと思っています。 その入り口として、「ハルメク おみせ」はお客様に気持ちよく過ごしていただける店舗でありチームでありたい。これからも、ハルメクのファーストインプレッションを醸成していきたいですね。

「ハルメク おみせ」を通じてハルメクの魅力を伝えたいという熱意や、店舗スタッフへの思いやりが、真希さんの言葉の端々から伝わってきました。 記事をご覧になっているみなさまも、お近くにお越しの際は是非「ハルメク おみせ」にお立ち寄りくださいね。 ハルメクお仕事シリーズはいかがでしたでしょうか。 ハルメクグループでは全国の事業所で多くの人材を募集しています。この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、採用サイトもぜひご覧ください。 取材・編集／香澄（ハルイロ編集部）　ライター／梅津美希

密着：ハルメクお仕事シリーズ 　ハルメク おみせ店舗部 編　真希さんの1日

女性誌販売部数No.1（※1）雑誌「ハルメク」などのマーケティングやリサーチのコンサルティングを通じて、50代以上のインサイトを日々探求する、ハルメク 生きかた上手研究所は、50～86歳の女性を対象に、「eスポーツに関する意識と実態調査」をWEBアンケートにて実施しました。 （※1）日本ABC協会発行社レポート（2024年1月～6月）

<ul><li>&nbsp;デジタルゲーム（※2）経験率は41.7％で、2023年（※3）と比べて9.4ポイント増加。 しかし、オンラインゲーム（※4）の経験率となると5.5％と低水準に留まる。</li><li>「eスポーツ」という言葉の認知率は91.5％と高いが、視聴経験率（テレビやネットで見た も含む）は17.3％、実経験率は1.8％に留まる。</li><li>eスポーツへの関心は「プレイ/視聴」のいずれかに関心がある人の割合が47.7％と、およそ半数を占める。</li><li>年代別傾向では、eスポーツのプレイ意向が最も高いのは70歳以上。また、60代以上では視聴への関心が高い傾向が見られる。</li><li>eスポーツの説明文で関心を引いたキーワード・フレーズとして、「年齢・性別・人種・障がいなど、多くの垣根を超えて平等に楽しく競い合う」、「認知症予防」、「バリアフリーなスポーツ」が挙げられた。</li></ul>（※2）「あなたが楽しんでいるゲームをお選びください」という設問で、以下のいずれかに該当すると回答した方。（パソコン/スマートフォン/タブレット/ゲーム機（PlayStation、Nintendo Switchなど）/アーケードゲーム） （※3）2023年2月17日(金)～2月20日(月)にハルトモを対象に実施したWEBアンケートにおいて、以下の設問に「PCやスマホを使ったプレイ」と回答した方の総数。　設問：「（月に1回以上プレイしていると回答したゲームについて）それは、PCやスマホを使ったプレイでしたか？ それとも、リアルに人と対面したり、紙や道具を使ってプレイしましたか？」 （※4）「オンラインゲーム」の定義：インターネットを介して複数のプレイヤーが同時に参加し、対戦や協力をしながら進めるゲーム。シミュレーション、ロールプレイング、スポーツ、格闘、パズル、麻雀、囲碁、将棋、ブリッジなど、多様なジャンルが含まれる。

【調査概要】 調査方法：WEBアンケート 調査対象・人数：全国50～86歳の女性398名 調査実施日：2024年12月12日（木）～12月15日（日） 調査主体：株式会社ハルメク･エイジマーケティング　ハルメク 生きかた上手研究所 ※ 調査主体の「ハルメク 生きかた上手研究所」所長への取材、コメント提供も可能です。 ※&nbsp;本リリース内容を掲載いただく際は、出典「ハルメク 生きかた上手研究所調べ」と明記をお願いいたします。

デジタルゲーム経験率は41.7％。なお、2年前2023年の経験率は32.3％であり、2年で9.4ポイントアップ。しかし、オンラインゲームの経験率となると5.5％と低くなる。<ul><li>対面型・紙・ボードを使わず、デジタル機器で行うデジタルゲームの経験率は41.7％と約4割が経験している。2年前の2023年の調査での経験率は32.3％であり、9.4ポイントアップしている。</li><li>前回調査時（2023年）と比べ、デジタルゲームは、特に50代後半から70代前半にかけての経験率の増加が顕著。「最近は若い人だけでなく幅広い年齢層になってきている。楽しくできるし、良いと思う。（60歳）」、「体力がなくても気軽に楽しめる。（61歳）」と、前向きな意見も多い。</li><li>一方、オンラインゲームの経験率は5.5％と低く、インターネットを経由して、複数のプレイヤーと同時にプレイする形態は、まだ広く浸透しているとは言いがたい。</li></ul>

デジタルゲームを選ぶ基準は、トップ3は1位「暇つぶしに適していること（23.6％）」　2位「ルールが簡単・単純で初心者から楽しめる（22.6％）」　3位「頭や脳に良さそうであること（18.3％）」<ul><li>デジタルゲームを選ぶ基準の上位には、暇つぶし・簡単・単純といった「とっつきやすさ」と、頭や脳に良さそうという「脳トレ要素」がくる。</li><li>昔やったことがある（14位）、周囲でやっている人が多い（16位）などの、経験の有無や経験者の有無は、選ぶ基準とはなりにくい。</li></ul>

「eスポーツ」という言葉の認知率は91.5％、視聴経験（テレビやネットで見た も含む）率は17.3％、一方で、実体験率は1.8％と、認知率は高いが実体験率は低い。<ul><li>「eスポーツ」という言葉の認知率は91.5％と高く、シニア層でも広く知られている。&nbsp;</li><li>一方で、視聴経験（テレビやネットで見たことがある）は17.3％、実際にプレイしたことがある人は1.8％にとどまる。認知度は高いものの、視聴・体験率は低く、実際の関与は限定的である。</li></ul>

eスポーツの「プレイ/視聴」のいずれかに関心があるのは47.7％とおよそ半分を占める。　年代別では、eスポーツのプレイに関心が高いのは70歳以上。60代以上も、視聴意向は高い<ul><li>eスポーツのプレイまたは視聴に関心がある人は、47.7％とおよそ半数を占める。年齢別の傾向を見ると、プレイに関心が高いのは70代が多く、視聴への関心は60代も高い。</li><li>一方、50代はプレイ・視聴ともに関心が低い。特に50～54歳では「どちらにも関心がない」が70.8％と突出している。</li></ul>

関心がある理由トップ3は、1位「脳に良さそうだから（56.8％）」、2位「ストレス発散になりそうだから（43.2％）」、3位「人と交わりながら遊べるから（42.6％）」。　一方、デジタルゲームを選ぶ基準の理由1位の「暇つぶしに～」は、12位（17.4％）とeスポーツに関心がある理由の上位にはならない<ul><li>「プレイ/視聴」のいずれかに関心があると回答した47.7％（190名）に、その理由を尋ねたところ、1位「脳に良さそうだから」、2位「ストレス発散になりそうだから」、3位「人と交わりながら遊べるから」という結果となった。プレイそのものの楽しさや上達、賞金獲得を目的とするよりも、脳トレ、ストレスフリー、コミュニケーションの場としての要素を求める傾向がある。</li><li>一方、通常のデジタルゲームを選ぶ基準でトップだった「暇つぶしに適しているから（暇つぶしによさそうだから）」はeスポーツに関心がある理由の12位（17.4%）と上位とはならなかった。</li></ul>

どちらにも関心がないと回答した208名の無関心理由は、1位「目に悪そうだから（48.1％）」、2位「面白そうと思えないから（43.3％）」、3位「時間の無駄だから（29.8％）」<ul><li>&nbsp;「目に悪そうだから」が1位となり、シニア層ならではの身体的なハードルが大きな要因であることがわかる。これに対し、「面白そうと思えない」、「時間の無駄」という個人の嗜好に関わる理由が続いた。</li><li>「ゲームをする機器がない・家にそのような環境がないから」（5位）、「お金がかかりそうだから」（7位）など、eスポーツ特有の要因も上位に挙がっている。</li><li>一方、「難しそう」（9位）、「若い人がやるものだから」（12位）といった理由は、さほど上位ではなかった。</li></ul>

eスポーツに惹かれる要素としては、「年齢、性別、人種、障がい等、多くの垣根を超えて、平等に楽しく競い合う」、「認知症予防」、「バリアフリーなスポーツ」など<ul><li>「シニアeスポーツ協会」が提言するeスポーツの説明文を読んだ後、特に共感を得た言葉・フレーズとして、「年齢、性別、人種、障がい等、多くの垣根を超えて、平等に楽しく競い合う」、「認知症予防」、「バリアフリーなスポーツ」があがった。</li></ul>

eスポーツのイメージは、若者向け、難しそう、暗いといったマイナーイメージと、脳トレ、コミュニケーション、現代的、といった良いイメージとに両極化している。　　eスポーツを説明した後での代表的な態度変容は、認知予防、バリアフリー、世代を超えて楽しめる　などが見られた

【専門家の見解】 ハルメク 生きかた上手研究所　所長　梅津 順江（うめづ ゆきえ） 2016年3月から現職。主に年間約900人のシニアを対象にインタビューや取材、ワークショップを実施。

シニアに定着しつつあるデジタルゲーム。eスポーツに関しては伸びしろだらけ　中高年が電車の中でスマホゲームをする光景、近年では珍しいことではなくなりました。「デジタルゲームの経験率が2年で9.4ポイント増え、4割強に。「暇つぶし」に加え、年齢特有の価値の「ルールが容易」、「脳によさそう」が選択重視点に挙がっているのも合点がいきます。 　さて、eスポーツはどうでしょうか。認知率は9割超ですが、実体験率はわずか1.8%でした。とはいえ、半数近くがeスポーツに関心を持っています。「現代的」、「新感覚」というコメントは多く、時代のムーブメントを感じています。「脳トレ」、「コミュニケーション」に対する期待もあります。一方で、「オタク・暗い・引きこもり・不健全」「スポーツなのか疑問」などのマイナスイメージ、「若くないとできない」「難しそう」など自分向けではないという記述も頻出しました。そして、無関心層の阻害要因TOP3は、「目に悪そう」「面白そうと思えない」「時間の無駄」。「脳にはよいが、目の健康は不安」というわけです。 　「eスポーツ」をアンケートの中で解説した後の反応も確認しました。「年齢、性別、人種、障がい等、多くの垣根を超えて、平等に楽しく競い合う」「認知症予防」「バリアフリーなスポーツ」「健康増進」への興味度が高いです。賞金目当てはない点が世代特有の特徴なのでしょう。内容理解が深まった65歳以上からは、態度変容もありました。具体的には「認知症予防、バリアフリー、ジェンダーフリー等、いい面は沢山あり、色々な可能性を秘めている」、「若者だけのものだと思っていましたが、シニアでもできるところがあるなら行ってみたい。身近に感じました」、「張りのある生活を送れる。デジタルに慣れるきっかけにもなる」など。「世代を超えて楽しめる、頭を使うスポーツ」という特徴を知ってもらうことが普及の近道ではないでしょうか。当該世代が没頭するエンタメとして、eスポーツ市場は伸びしろだらけと言えそうです。

ハルメク 生きかた上手研究所のシニアリサーチデータは、「ハルメク シニアマーケティングLAB」をご覧ください。

【eスポーツに関する意識と実態調査】eスポーツへの関心、最も高いのは70代以上！　「プレイ/視聴」のいずれかに関心がある人の割合が47.7％とおよそ半数を占める。　eスポーツの説明文で関心を引いたのは「平等に楽しく競い合う」「認知予防」など

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。 女性誌販売部数No.1※雑誌として、多くの読者に支持をいただいている「ハルメク」。 ハルメクは、雑誌だけでなく、コンテンツサイト「HALMEK up」や通信販売、講座イベントなど多岐に渡り事業を行っています。 みなさんに “ハルメクの魅力をもっとお伝えしたい！ 仕事を見える化”がコンセプトの「密着：ハルメクお仕事シリーズ」。仕事内容は？ 1日のスケジュールは？ 気になるあのお仕事を深掘りしていきます。今回は雑誌「ハルメク」編集者の有香さんです！ ※日本ABC協会発行社レポート（2024年1月～6月）

雑誌「ハルメク」編集者って何？　具体的な仕事内容は？

部署：ハルメク編集部 担当：雑誌「ハルメク」 肩書：編集者

編集部：雑誌「ハルメク」はまさに会社の屋台骨。毎月180ページもの雑誌を作り上げるのは、どんなメンバーなのか気になります！ 有香：ハルメク編集部は、山岡編集長をはじめ、計14名。年代は30～50代とバラバラですが、部員みんな熱心で、良いものを作ろうという気持ちが強い人ばかりです。一緒に働けるのはとても楽しく、パワーに溢れた部署だと思います。

編集部：かなり忙しそうなイメージがありますが、毎月どれくらいのページを担当しているんですか？ &nbsp; 有香：特集をメインで担当するかで変わってくるのですが、特集と連載をあわせて20ぺージほどです。私は連載を2本（横山タカ子さん　信州・四季の手遊び／きものリフォーム）担当し、全国各地に出張することもよくあります。 また、「ハルメク」には「ハルメクカフェ」という読者のお手紙コーナーがあり、毎月、編集部員たちがみんなで読者にお電話をして原稿をまとめています。 次号以降の特集の打ち合わせや調査も入ってくるため、同時進行が大変！ 毎月、締め切り前はバタバタしています(笑)。

有香さんのとある1日～読者座談会の日バージョン～

編集部：読者座談会は、よく行われるんですか？ &nbsp;&nbsp; 有香：そうですね。雑誌「ハルメク」の特徴は、読者世代の悩みなどのリアルな声を誌面に反映しているところだと思います。 たとえば、毎年、人気の「スマホ」特集も、読者の方々をお呼びして、実際にスマホを使っていただき、スマホ操作の何につまずいているのかなどを確認しながら、誌面を作っています。

編集部：座談会のメンバーはどうやって集めるのでしょうか？ &nbsp; 有香：主にアンケートに回答してくださった方々や、過去に特集や座談会に出てくださった方々にお声がけしています。 特集内容によっては、ご自宅で数週間ほどプログラムを実践いただいて、ビフォーアフターを撮影する企画もあるのですが、その期間、何度もやり取りをして信頼関係を築けるので、深いご意見やお悩みをお聞きできてとても参考になります。実際にご自宅へお邪魔する企画も多く、読者と距離が近いのもハルメク編集部ならではだと思います。 &nbsp; 編集部：ご縁を一度で終わらせない、がハルメク流なんですね。 &nbsp; 有香：座談会や取材時に、みなさんといろいろお話しできるのが毎回とても楽しみです。 担当した企画にコメントをいただけることも多く、すごく感動しますし、編集者をやっていてうれしい瞬間です。 &nbsp;この日は、7月号の調査のために、読者6名をお呼びして座談会を開きました。 この座談会で、多くの方々が「睡眠」について悩んでいることがわかり、7月号の「自律神経」特集のメイン企画になりました。この日の座談会参加者にも、読者の実践企画で７月号の誌面に登場いただいています。

取材と原稿書きがメインではない!?

編集部：この日は原稿を書いていないんですね。雑誌の編集というと、取材・撮影＆原稿書きというイメージが強いのですが、実際はどうなのでしょうか？ &nbsp; 有香：雑誌「ハルメク」は、一つの企画に約半年の期間をかけて、じっくり丁寧に練り上げていきます。一つの特集に対し、“先行チーム”として2名が担当。毎月届く2000枚ほどの読者はがきや読者座談会、専門家への取材などから方向性を見出し、新たな特集案を作ることも編集者の大切な仕事です。

編集部：“先行チーム”になった月は、「取材・撮影＆原稿書き」と「リサーチ」、仕事の割合でいうとどれくらいになるんですか？ &nbsp; 有香：本当にざっくりですが、半々くらいですね。連載があるので取材・撮影＆原稿書きの割合が増えていますが、特集一つを通して見ると、ほぼ大半が調査や打ち合わせなどの準備で、原稿を実際に書く時間は、１～２割ほどと少なめかもしれません。

約5か月をかけて、特集はこうやって作られる！

有香：実際に担当した2024年7月号の「自律神経」特集を例に、企画立案から入稿までの流れをご紹介します！

<ul><li>特集したいテーマ案について、部内でブレストを実施</li><li>部内ブレストで出てきた特集テーマ案について、どんな悩みがあるかなどWEBアンケート調査</li><li>特集テーマ案について、読者はがきの質問項目を決定</li></ul>

有香：読者はがきもとても大切にしています。毎月2000枚ほど届くはがきは、ハルメクの財産。編集部内で各自担当して、すべてのご意見に目を通しています。

<ul><li>特集したいテーマのニーズがあるかを知るためのWEB調査質問項目決め、調査実施</li><li>読者座談会開催</li><li>特集したいテーマの専門家に、最新事情などを取材</li><li>調査・取材をもとに、特集の企画構成案を考え、資料を作成</li></ul>

<ul><li>社長も含めた会議で、特集の企画内容について発表</li><li>編集部員にそれぞれ担当する企画の割り振り</li></ul>

<ul><li>各編集部員が誌面デザインのラフ案を持ち寄り、重複する点がないかなどの打ち合わせ</li><li>デザイナーと特集デザインの打ち合わせ</li><li>本取材・撮影　</li><li>誌面のデザイン入稿</li></ul>

有香：ここまできて、やっと本取材がスタート！ 取材をする際に心がけているのは、読者実践企画であれば、「これは効果があった」「これは難しかった」など本音を伺うことです。 今回の「自律神経」の特集では、「眠れない」という悩みを持つ50代～70代の方々が、誌面で紹介する生活習慣を実践することで、以前よりも眠れるようになったかをレポートしています。 同じ悩みを持つ方が実践していると、「私も試してみよう！」と思ってくださるようで、すぐに読者はがきなどで反響をいただけるのがうれしいです。

<ul><li>広告コピー案作成・打ち合わせ　</li></ul> ヒアリングやテスト出稿を経て、全国紙への出稿へ。 &nbsp; 有香：先行担当のときは、新聞広告についても編集部員がコピー案を考え、マーケティング課のメンバーと広告検討会議で話し合います。どんなコピーだと「読みたい」と思ってもらえるか、議論を重ねていくので、よい反応があったときは喜び合い、あまり反応がよくなかったときは、締切ぎりぎりまで改善していきます。

<ul><li>原稿作成</li><li>印刷所入稿</li><li>責了</li></ul>

東日本大震災へ思いを込めた絵本企画

編集部：編集部員オリジナルの企画もあるのでしょうか？ &nbsp; 有香：編集部員それぞれ興味のある分野があり、その個性を生かして企画を考えています。案を出し合い、編集長やデスクが特集とのバランスをとりつつ決定。私が担当したのは、2024年8月号「心を支えてくれる絵本」という企画です。

編集部：この企画が生まれた経緯について教えてください。 有香：私は岩手県出身で、東日本大震災後、私の故郷も甚大な被害を受けました。 震災２か月後、故郷で読者の方々の取材をすることになり、大変な状況の中で取材をするのはご迷惑だろうとためらっていたとき、ある読者の方が、「雑誌『いきいき（現ハルメク）』を、避難所に送ってください」と、お客様センターにお電話をくださったのです。 そんな状況でも『いきいき（現ハルメク）』を読みたいと思っていただけたのだと、思い切ってご連絡をとり、避難所で取材をさせていただきました。このときのことは忘れられません。 &nbsp; 編集部：その時の記事「自分の今いる場所で、前に進む力を取り戻したい」（2011年7月号）がこちらですね。

有香：それからも、全国の読者の方々にお伝えしたい「人」と「体験」の記録として取材を続けてきました。2024年８月号では、大切な人や次世代へと思いをつなぐ絵本として、岩手県陸前高田市で生まれた絵本『ハナミズキのみち』などをご紹介しています。

有香：作者の淺沼ミキ子さんは、津波で息子さんを亡くされ、家族も亡くなった方も悔しい思いをしていると感じ、2年の歳月をかけ、『ハナミズキのみち』を執筆されました。 今回、淺沼さんは、「ハルメク」読者の方々に読んでいただきたいと、読者にこの絵本のプレゼント企画も実施してくださいました。全国の読者が「絵本の読み聞かせをしたい」「孫に読ませたい」などはがきにメッセージを書いて応募してくださって、実際に読者に絵本をお届することができました。

編集部：当時はまだ前身のユーリーグの時代だった頃に新入社員として入社されました。入社当時から雑誌「いきいき（現ハルメク）」をご存じだったんですか？ &nbsp; 有香：&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;母が「いきいき（現ハルメク）」の読者だったので、知っていました。 50代以上の女性向けの雑誌がまだなかった時代に創刊され、読者に一方的にメッセージを伝えるというよりも、「一緒に考えていきたい」という目線で、そこから読者同士、読者と編集部の交流が広がっていくような誌面作りが印象に残っています。 当時、日野原重明先生の連載「生きかた上手」の明るくユーモアあるメッセージにも感銘を受けました。 そんな雑誌に編集者として携わりたいと入社し、通販カタログの編集を経て、「いきいき（現ハルメク）」の編集者になりましたへ。 &nbsp; 編集部：当時の編集部はどんな雰囲気だったんでしょう？ &nbsp; 有香：今はもちろん、当時も、みな誌面作りに熱心で全力投球でしたね。 新入社員の頃、通販カタログの制作中、当時の上司に、商品について「読者からの良い声だけではなく、悪い声も含めて書いていいんだよ」と言われたことを覚えています。当時から、よく読者の方々に「ハルメクさんだから信頼しています」という声をかけていただいたのですが、そういう姿勢を汲み取っていただいていたのかなと思います。

編集部：2016年、誌名が「いきいき」から「ハルメク」へ。有香さんと「ハルメク」、今後の展望について教えてください。 &nbsp; 有香：「いきいき」から「ハルメク」と誌面制作を続けてこられたことで、取材でお世話になった方々や読者のみなさま、一緒に働くメンバーと本当に多くの出会いがありました。 毎月、原稿を書いていると、私自身も励まされることが多く、そのおかげで、この仕事を長く続けられてきたのだと思います。「ハルメク」のことを「友達」と言ってくださる読者もいて、そんな存在になっていたらうれしいなと思います。 東日本大震災のとき、「避難所でも読みたい」と思っていただけた方がいらしたように、この先、何かあったときにもふと思い出してもらえる、「ハルメク」を作り続けたいと思います。そして、全国の読者のみなさまとつながりを紡いでいけたらと思います。 &nbsp;&nbsp; ハルメクお仕事シリーズはいかがでしたでしょうか。 ハルメクグループでは全国の事業所で多くの人材を募集しています。この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、<a href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>もぜひご覧ください。 &nbsp; 取材・編集／志保（ハルイロ編集部）　ライター／梅津美希

密着：ハルメクお仕事シリーズ　雑誌「ハルメク」編集者 編　有香さんの1日

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。女性誌販売部数No.1※雑誌として、多くの読者に支持をいただいている「ハルメク」。ハルメクグループは、雑誌だけでなく、コンテンツプラットフォーム「HALMEK up」や通信販売、講座・イベントなど多岐に渡り事業を行っています。みなさんに “ハルメクの魅力をもっとお伝えしたい！ 仕事を見える化”がコンセプトの「密着：ハルメクお仕事シリーズ」。仕事内容は？ 1日のスケジュールは？ 気になるあのお仕事を深掘りしていきます。今回は、システムエンジニアのヨシヒロさんです！※日本ABC協会発行社レポート（2024年1月～6月）

ハルメクのシステムエンジニアとは？

部署：システム部 担当：システム開発課 肩書：課長

システムエンジニア、具体的な仕事内容は？

編集部：「システムエンジニア」というと、パソコンに向かって黙々とプログラムを書いている姿を想像する方もいらっしゃるのではないでしょうか。今回は、そんなイメージをくつがえすお話をお聞きしていきます！ヨシヒロさん（以下ヨシヒロ）： まずは簡単にハルメクのシステム部についてご紹介します。東京システム運用課、大阪システム運用課、システム開発課の3課で構成され、計17名のメンバーです。 東京システム運用課は、ハルメク事業の基幹システムの開発・運用やヘルプデスク業務。大阪システム運用課は、同業務のハルメク・アルファ事業を担当。私が所属しているシステム開発課は、グループ全体のインフラ構築・管理から各事業における新規開発案件を中心に行っています。

ヨシヒロさんのとある1日～リモートワークバージョン～ヨシヒロ：朝の定例となっているシステム部3課長での情報共有ミーティングを行ってから、業務開始。メンバーへの進捗確認、進行中の案件ミーティングへの参加、ベンダーとの各種交渉、予実確認、上長向けに報告資料を作成するなど、主に管理業務を中心に行っています。アプリケーション開発などの大きな案件はベンダーに対応いただく事が多いですが、BIツールでのレポート作成など比較的小さな案件はシステム部内で対応しています。状況次第ですが、メンバーのリソースが足りていない時は、自身で手を動かして対応する事もあります。社内部署からの依頼事項が多くあるため、各メンバーが連絡できていない時や、進行が遅くなってしまっている時などはフォローを入れて、コミュニケーションが途切れないように務めています。編集部：システムエンジニアのお仕事は、システムの中だけで完結するわけではないということがよくわかりました。密なコミュニケーションも大切になさっているんですね。ヨシヒロ：自分と相手では思っていること、考えていることが違うので、正確に状況を伝えて共有できるように連携を取っています。皆さんが安心できる働きやすい環境を作りたいですね。

在宅勤務で大きく変わった家族との過ごし方

編集部：ハルメクはコロナ禍が明けてからも、リモートを活用している方が多いように感じます。ヨシヒロさんは基本的に週何回ご出社されているのですか？ヨシヒロ：週に2回は必ず出社しています。在宅でも問題なく進めることはできますが、事業部の方とのオフラインでの会議など、対面で生まれる相互理解を大切にしたいからです。ちょっとした隙間時間に生まれるフィーリングが、仕事を円滑に進めてくれることも多いんですよ。

編集部：お子さんの送迎ができるのは、在宅勤務の大きなメリットですね！ヨシヒロ：自身で出社や在宅を選ぶことができるので、働き方にもメリハリが生まれました。コロナ禍前は、週末ぐらいしか家族ときちんと接する事ができていませんでしたが……。在宅勤務が増えてからは、子どもの習い事に同行したりお風呂に入れたり。家族と過ごす時間を大事にしています。とは言え飲みに行くのも好きなので(笑)、社内の交流を増やすためにもほどほどに出社日を増やしていければと思っています。

事業部があるハルメクならではのやりがいとは？

ビジネスに近い立ち位置で働けるヨシヒロ：事業会社におけるシステム部門なので、事業サイドが作った収益でIT投資をし、その中で最適なシステムを提供していく事が私たちのミッションだと考えています。よりビジネスに近いところで働けるのは、とてもおもしろいですね。編集部：ビジネスに近いとはどういう意味なのでしょうか？ヨシヒロ：簡単に新しいシステムができるまでの流れをまとめてみました。

＜事業部からのビジネス要件の流れ＞ ビジネス要件に合ったシステムの検討←ハルメクのシステム部はここから！ 　↓ システム及びベンダーの選定 　↓ ベンダーへの要件落とし込み 　↓ ベンダーからの提案、見積 　↓ プロジェクトキックオフ 　↓ 要件定義～設計←システム開発会社はここから！ 　↓ 構築～テスト 　↓ 受入テスト 　↓ 移行、リリース 　↓ 運用

ヨシヒロ：あくまで一般的な流れではありますが、事業会社のシステム部門はスタート時点から関わり、システム開発会社だと要件定義以降からしか関われません。ビジネス要件を元に、業務知識を駆使して最適なシステムを考えていく。ビジネスの成果に直結するので、やりがいがありますね。また、事業部の方と一緒に進めていくことで、関係性も深まってきます。社内との接点が増えることで仕事もよりスムーズに進めやすくなり、活躍の場が広がるのもハルメクならではの醍醐味です。

ハルメク365がHALMEK upにリニューアル！

ベンダーと事業部を結ぶ現場監督として活躍編集部：観る・聴く・学べる体験型コンテンツを展開している『<a style="color:#0563c1" href="https://halmek.co.jp/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ハルメク365</a>』が、昨年12月『HALMEK up』としてリニューアルしました！ ここにシステム部はどう関わっているんですか？ヨシヒロ：コンテンツやデザインなどの構成要素に関しては、ハルメク365事業部の皆さん。サイト構築の開発ベンダーは、システム部がカウンターとなって進めました。事業部からの要望を新サイトに組み込むにあたって、ベンダーと討議する、つまり現場監督のような存在です。例えば「〇日までにお願いしたいけれど、ベンダー側はちょっと厳しい」となれば、「この部分だけなら早く進められるか」などをベンダーに提案。スケジュールや予算を超過しないようにコントロールをしながら、質の高いシステムを提供するためにシステム部のメンバーと共に対応を進めています。編集部：並行して取り組んでいる顧客管理基盤では、どんなことを行っていますか？ヨシヒロ：顧客管理基盤はシステム部で管理しており、従来環境は次期システム計画を見据えて構築していた事もあって、かなり冗長な構成になっていました。利便性の観点だけでなく、コストの観点でも見直しを進めるために、システム移行の案件を立ち上げて現在進めているところです。

ヨシヒロさんの仕事にかける思い

ハルメクに入社した理由編集部：ハルメクを選んだ理由について教えてください。ヨシヒロ：前職ではSalesforceの開発を行っている会社でプリセールスとして、技術的な部分で営業サポートをしながら、自身でも提案書を作り営業としても活動をおこなっておりました。ある時、Salesforce社の営業がお客様先にハルメクを事例で紹介していて、恥ずかしながらそこでハルメクの事を知ったんです。前々職では、カタログ通販会社でシステム部長を務めており、ハルメクの物販事業がその会社に非常に似ているとすぐに思いました。ハルメクの事業内容が自身の経験にマッチしていると考え、自身の力を役立てたい、発揮したいと考えた事が入社のきっかけです。

後悔した経験を活かし、お客様目線を大切に

ヨシヒロ：以前カタログ通販会社にいた際に、急激なデジタルシフトを進めた事があり、システムも業務も大幅に変わりました。カタログは採算性が悪く、コールセンターの受注はコストがかかる。その為、カタログ部数を減らして、キャンペーン等でWEB購入を優遇、WEBで買い物してくださいという、企業側の都合でデジタルシフトを進めました。結果、多数のお客様が離れてしまい、後悔を含めて、非常に重くその経験を受け止めています。編集部：今はその経験をどう活かしているのでしょうか？ヨシヒロ：ハルメクは通販カタログもWEBも、それぞれお客様に合った形で提供している＝お客様目線を最重要に捉えてビジネスを行っていると実感しています。但し、システム開発として、もちろん何もしないという訳ではなく、インフラやバックオフィス業務などデジタルシフトすべき部分は進める。先々の種まきをして新たな取り組みを行えるよう、小さなところから準備を進めることも考えながら、その時のお客様に最適なモノ・コトを提供していくように心掛けています。

ヨシヒロさんの今後のキャリアについて

若い力を増やしながら力強く進化ヨシヒロ：システム部の中では私は若い方なので、先輩方が作り上げてきたシステムをきちんと引き継いでいく事が直近の重要なミッションだと考えています。同世代のシステム部のメンバーとも、役割は違えど目線を合わせて協力し合い、強い組織を作っていくことが目標です。編集部：そのために必要なのは、やはり「人」でしょうか。ヨシヒロ：若い力をもっともっと増やしていけたらと。一般的な会社と比べるとちょっと年齢層は高めになっていますが、上司の森CIO（最高情報責任者）をはじめメンバーは皆、柔軟な思考の持ち主ばかり。新しいことにチャレンジしたい、ITを使ってビジネスを成長させたい、という方にぜひ来ていただきたいです。

受け身ではなく提案型の組織へヨシヒロ：もう一つの目標として、システム部の役割をもっと進化させたいと考えています。システム開発課には「開発」と名が付いているとおり、受け身ではなく提案型の組織にしていきたい。そのためには、自身の得意分野を伸ばすと共に、アンテナを広げて新しい事をキャッチアップしていく事も重要。ITの最新トレンドを押さえた幅広い知識があれば、より良いものを提案することが可能になります。システム部の存在価値を高めるために、積極的にアクションを起こし続けていきたいです。 ハルメクお仕事シリーズはいかがでしたでしょうか。今回は、普段見えないシステムという組織の中にも、お客様への目線がある。”ハルメク”らしさをここでも感じたインタビューでした！ハルメクグループでは全国の事業所で多くの人材を募集しています。この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、<a style="color:#0563c1" href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>もぜひご覧ください。 取材・編集／志保（ハルイロ編集部）　ライター／梅津美希

密着：ハルメクお仕事シリーズ　システムエンジニア編　ヨシヒロさんの1日

女性誌販売部数No.1（※1）雑誌「ハルメク」などのマーケティングやリサーチのコンサルティングを通じて、50代以上のインサイトを日々探求する、ハルメク 生きかた上手研究所は、50～79歳のハルトモの女性538名を対象に「健康に関する意識と実態調査」をWEBアンケートにて実施しました。 （※1）日本ABC協会発行社レポート（2024年1月～6月）

<ul><li>&nbsp;1年間で健康にかけている平均金額は全体で「138,569円」と前年から約10,000円増加。「運動サービス」の平均金額は約5,000円増加。「サプリメント」「健康食品」もそれぞれ約2,800円増加。</li><li>&nbsp;サプリメントにお金をかけている人は、そうでない人に比べ健康不安が高く、健康維持に対する意識が高い。</li><li>健康全般に関する意識、悩みとして、「健康に関する正しい情報がわからない、何を信じたらよいのかわからない」が前年より約4ポイント増加。</li></ul>

【調査背景】 ハルメク 生きかた上手研究所は、シニアのインサイトについて調査・分析を行っています。シニア層は、若年層に比べ、健康に対する意識が高いと言われています。また、近年ではchocoZAPに代表されるコンビニジムや、自宅で動画を通じて手軽に運動できる環境が定着しつつあります。今回は健康に対する価値観や健康づくりへの取り組みについて、どのような意識・実態を持っているのかを把握すべく、「健康に関する意識と実態調査」を実施しました。 &nbsp; 【調査概要】 調査方法：WEBアンケート 調査対象・有効回答者数：50～79歳の全国のハルトモ（ハルメクのモニター組織）の女性・538名 調査実施日：2024年9月10日（火）～9月13日（金） ※ 調査主体：株式会社ハルメク･エイジマーケティング　ハルメク 生きかた上手研究所 ※ 調査結果のパーセンテージは、小数点以下第2位を四捨五入したため、総数と内訳の合計が一致しないことがあります。 ※&nbsp;本リリース内容を掲載いただく際は、出典「ハルメク 生きかた上手研究所調べ」と明記をお願いいたします。 ※ 調査主体の「ハルメク 生きかた上手研究所」所長への取材、コメント提供も可能です。

1年間で健康にかけている平均金額は全体で「138,569円」と前年から約10,000円増加。「運動サービス」の平均金額は約5,000円増加。 「サプリメント」「健康食品」もそれぞれ約2,800円増加<ul><li>1年間で健康にかけている平均金額は全体で138,569円と、前年調査から約10,000円増加。</li><li>健康にかけるお金の内訳を見ると、「運動サービス」が平均40,584円で最も高く、前年から約5,000円増加している。そのほか、「サプリメント」「健康食品」それぞれ約2,800円増加。</li><li>健康に関する項目別にお金を掛けている割合を見ると、「運動サービス」は48.1％、「サプリメント」が52.0％、「医薬品・医療品」が74.9％。</li></ul>

サプリメントにお金をかけている人は、そうでない人に比べ健康不安が高く、健康維持に対する意識が高い<ul><li>サプリメントに1円でもお金をかけている人（サプリ消費層）とそうでない人（非該当層）の意識実態を比較すると、5年後の健康状況は「不健康だと思う」と回答した割合はサプリ消費層で15.4％。非該当層は11.6％と3.8ポイント高い。</li><li>「ボケたくない」意識割合はサプリ消費層で86.8％。非該当層は76.0％と10.8ポイント高い。</li><li>「筋肉をつけたい」意識割合はサプリ消費層で62.9％。非該当層は54.7％と8.2ポイント高い。</li><li>「フィットネスジム・スポーツクラブ、運動教室」の利用割合はサプリ消費層で35.4％。非該当層は19.8％と15.6ポイント高い。</li><li>「疲れやすい／疲れが抜けない」割合は、サプリ消費層で41.4%。非該当層は29.8%と11.6ポイント高い。</li></ul>

「ストレッチ・体操」「ウォーキング」「筋トレ」などの運動をする割合は前年から減少<ul><li>運動をする割合は「ストレッチ・体操」が最も高く75.5％、次いで「ウォーキング」の68.8％、「体操・ラジオ体操」の42.8％と続く。</li><li>「ストレッチ・体操」「ウォーキング」「筋トレ」はいずれも前年から４～6ポイント程度減少。</li></ul>

健康全般に関する意識、悩みとして「健康に関する正しい情報がわからない、何を信じたらよいのかわからない」が 前年より約４ポイント増加<ul><li>最も回答が多かったのは、前年に引き続き「健康のための活動をしたいが、継続的に行うことが難しいと感じる」で39.6％。</li><li>次いで「健康に関する正しい情報がわからない、何を信じたらよいのかわからない」が22.7％。前回調査から3.8ポイント増加。</li></ul>

【専門家の見解】 ハルメク 生きかた上手研究所　所長　梅津 順江（うめづ ゆきえ） 2016年3月から現職。主に年間約900人のシニアを対象にインタビューや取材、ワークショップを実施。

「ジム」、「サプリ」の消費額が増加。健康を効率よく手に入れる傾向は強まると予測　50～79歳女性は1年間に平均約14万円を健康に投じていました。2023年の調査から約1万円アップしており、60代が1万円、70代が3万円の増加です。増減の内訳をみると、「医薬品・医療品」は2千円弱減ったのに対し、「ジムなどの運動サービス」「サプリメント」「健康食品」が約3～5千円増えました。解決より予防にお金をかける傾向が強まったことを示しています。 　50代以上もジムに通う人が増え、フィットネスクラブ業界の市場規模が拡大したので「ジムなどの運動サービス」の消費額が増えることには合点がいきます。しかし、「サプリメント」「健康食品」の消費額の増加は意外でした。「サプリメント巡る健康被害」の問題で、機能性表示食品のサプリメントを買い控える動きが広がったという報道を目にしていたからです。利用者の割合も「サプリメント」52.0％、「健康食品」43.9％。「お金をかけることで自分の体に意識を持てる」、「予防医療として24万円の高濃度ビタミンC点滴」など、自分の未来の健康に惜しみなく消費する様子がうかがえる自由記述もありました。 　「ストレッチ・体操」「ウォーキング」などの運動割合は減ったものの、「ジムなどの運動サービス」の消費額は上がりました。ジムで効率よく筋力をつける傾向になっていると解釈できます。また、サプリメント利用者は、「ボケたくない・筋肉をつけたいなど将来の健康不安が大きく、ジムに通う人の比率も高い」「疲れやすい/疲れが抜けない割合が高い」という特徴もありました。当該世代にとってサプリメントは、手っ取り早く健康が得られる必需品なのでしょう。 　健康意識の高いシニア女性は、健康を効率よく手に入れはじめました。今後も、サプリで不足している成分を手軽に摂取し、トレーニングにお金をかけて筋肉維持をするという傾向は広がっていくことでしょう。そんな中「健康に関する正しい情報がわからない」「何を信じていいかわからない」というスコアも上昇しました。信じられる正しい健康情報がより求められていくということです。

【健康に関する意識と実態調査 2024】1年間で健康にかけている平均金額は全体で「138,569円」。 前年から約10,000円増加し、「運動サービス」が増加を牽引

女性誌販売部数 No.1（※1）雑誌「ハルメク」を発行する株式会社ハルメク（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：宮澤 孝夫、株式会社ハルメクホールディングス100%子会社）は、「ハルメク365（サンロクゴ）」のリニューアルを行い、50代からの女性に向けた新しいコンテンツプラットフォーム（一部は会員制）「HALMEK up（ハルメク・アップ）」の提供を開始したことをお知らせいたします。 （※1）日本ABC協会発行社レポート（2024年1月～6月）

▼サービスサイト URL：<a style="color:#0563c1" href="https://halmek.co.jp/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://halmek.co.jp/</a> 雑誌「ハルメク」の公式サイトとして2022年9月にスタートした「ハルメク365」は、月間総PV数525万/月、月間総UU数247万/月（2024年通年の1ヶ月平均末実績）を超える人気サイトへと成長しました。このたび、「HALMEK up」として全面リニューアルし、50代からの女性が「昨日より今日、今日よりも明日が楽しみになる」出会いときっかけを提供するコンテンツプラットフォームへと進化しました。

「ハルメク365」は、雑誌「ハルメク」の読者層である65歳からの女性を中心に情報発信を行ってきました。しかし、近年では外部サイトからの流入が増え、来訪者の中心は50代から60代前半の女性へと変化しています。こうしたユーザー層の実態を踏まえ、情報提供のあり方を根本から見直した結果、「HALMEK up」へのリニューアルを決定しました。 「LINE NEWS AWARDS 2024 LINEメディア賞 女性部門 大賞」を3年連続で受賞するなど、女性向けメディアとして高い評価を得てきた実績とノウハウを活かし、50代女性の関心や悩みに応える質の高いコンテンツをさらに強化していきます。

・50代からの人生が面白くなる、オリジナルコンテンツ企画 情報を提供するだけで終わらせない。ユーザーが自分をより好きになって次の一歩を踏み出す――そんな姿を想像して「チア・アップ」するコンテンツを用意。健康・美容・生き方といった従来の人気ジャンルにおいては、50代女性の興味関心・行動を研究し、更年期後の体や肌の変化に合わせて他人には聞けないようなテーマも加えたり、第二の人生を見据えた働き方といったテーマを盛り込んでいたりします。さらに、実は50代女性の熱い関心事である「大人の恋愛と婚活」「お金」にまつわるコンテンツも充実させていきます。 &nbsp; ・縦型動画で隙間時間を充実、新たな「好き」を手軽に発見 忙しい50代女性の日常に寄り添う形で「HALMEK up」のコンテンツを提供するため、短時間で楽しめる縦型動画を新たに導入。55～74歳のスマホ保有率は98.9％（※2）に達する中、通勤時間や家事の合間といった隙間時間に手軽にアクセスできるコンテンツへのニーズが年々高まっています。こうした利用シーンに合わせて、スマートフォンで閲覧しやすい縦型動画を採用することで、ユーザーが「HALMEK up」のコンテンツにより簡単に接触できるようにしました。 （※2）デジタルデバイスに関する意識と実態調査 2024（ハルメク 生きかた上手研究所） &nbsp; ・コンテンツ制作力と通販のPB商品力を掛け合わせたメディアコマースの本格展開 ハルメク通販と連携したECコンテンツを強化。動画や記事で紹介した商品をそのまま購入できるシームレスな体験を提供します。

若さや外見の美しさだけにとらわれない、「美」の概念を再定義する特別企画「私らしく、美しく。」を1月21日から公開します。黒木瞳さん、常盤貴子さん、梨花さんなど著名人7名が、美に対する独自の哲学や実践法を語ります。 「美のかたちは、いろいろあっていい」そんな新しい価値観を提供していきます。

この他、著名人がおすすめの手土産とその商品にまつわるエピソードを紹介する「あの人の、とっておき」、50代から新しい一歩を踏み出して、第二の人生を歩み始めた人たちを追う「わたしリスタート」、さらに恋愛と性にまつわることを掘り下げる「大人のラブフェム学」を公開しました。「HALMEK up」を通じて、50代からの女性が「自分をアップデートする」ためのコンテンツを続々展開してまいります。

主なコンテンツ 記事：約11,000本、うちプレミアム会員（有料）限定記事約1,000本 動画：プレミアム会員（有料）限定動画約800本（順次追加） 講座・イベント：毎月約20回開催予定 クーポン：プレミアム会員限定優待クーポン多数 会員種別／料金プラン HALMEK upプレミアム会員（有料） ・月額プラン：780円 ・年額プラン：7,800円　※1ヶ月あたり650円 / 2ヶ月分お得 ※いずれのプランも初回30日間無料

「ハルメク365」から「HALMEK up」に大リニューアル　 昨日より今日、今日より明日が楽しみになる コンテンツプラットフォームの提供開始

女性誌販売部数No.1（※1）雑誌「ハルメク」などのマーケティングやリサーチのコンサルティングを通じて、50代以上のインサイトを日々探求する「ハルメク 生きかた上手研究所」は、50代以上の女性（事前調査508名、本調査529名）へのアンケート結果をもとにした「50歳からのハルメク世代に聞く なんでもランキング」を公開しました。テーマは「普段の生活での困りごと」です。 （※1）日本ABC協会発行社レポート(2024年1月～6月)

【調査概要】 事前調査と本調査に分けて調査を実施。事前調査では「普段の生活の中で困っていること」を1名あたり3つまで自由記述で聴取し、回答が多かった20項目を選抜した。本調査では20項目についてそれぞれ7段階で評価を得た。 調査の方法：WEBアンケート 調査の対象：全国50～86歳の女性 調査実施日：事前調査 2024年9月24日(火)～9月27日(金) 　　　　　　本調査 　2024年10月8日(火)～10月11日(金) 回答者数　：事前調査 508名　本調査 529名　 	　　　　　　※本調査は50代、60代、70代以上が均等になるよう再集計した。 	　　　　　　本文中の回答者数は再集計後の人数。 調査主体　：株式会社ハルメク・エイジマーケティング　ハルメク 生きかた上手研究所 &nbsp; 【集計方法】 各種目の評価（7段階）に応じて配点し、ランキングを算出した。 [質問] 以下について、あなたはどの程度困っていますか。 [配点] とても困っている：100点、困っている：85点、まあ困っている：65点、どちらともいえない：50点、あまり困っていない：35点、困っていない：15点、全く困っていない：0点 &nbsp; ※調査主体の「ハルメク 生きかた上手研究所」所長への取材、コメント提供も可能です。 ※本リリース内容を掲載いただく際は、出典「ハルメク 生きかた上手研究所調べ」と明記をお願いいたします。

【　調査サマリ　】1位　物価・光熱費が高い 理由1位は「生活費がかかる、家計を圧迫する」。2位は「今までのようには買い物できなくなった」、3位には「年金だけでは厳しい」が入った。 2位　ものを捨てられない 1位は「捨てる決心がつかない」、2位は「自分以外の家族のものが多い」、3位は「体力・気力がない、やる気が起きない」など、実行できないのは本人の気持ちの問題、ととらえる意見が多い。 &nbsp; 3位　視力の低下 1位は「細かい文字が読みにくい（読書、スマホ他）」、2位は「老眼鏡の着脱が面倒」、3位は「目が疲れる」だった。また生活や仕事に支障があることも、困っている理由とされた。

困っている理由（ランキングTOP3の理由5位まで）※自由回答を集計

困りごとの理由（本調査の自由回答を抜粋）

1位　物価・光熱費が高い<ul><li>ちょっと買わない間に、恐ろしく値上がりしている。特にオリーブオイルやコーヒー豆などたまに買うものの値段にびっくりする。もう過去のような何でも手に入る時代ではなくなってきているのかも、と感じている（57歳）</li><li>前より、物価が上がった事で買い控えが多くなった。金銭的にそんなに困ってはいないが、なんだか我慢しているみたいで精神的につまらないなぁと思っています（61歳）</li><li>電気は小まめに消すようにしたり、買い物の回数を減らしたり、必要なものだけを買うようにしています。少ない年金を駆使してなんとか生きています。スイーツ大好きなんですけどね(65歳)</li><li>年金はいろいろと差し引かれたり、上がったりしないのに、物価は上がる。また、電気代もとても上がっている。10月からは水道代も値上がりした。これではゆとりのある生活は送れない（70歳）</li></ul>&nbsp; 2位　ものを捨てられない<ul><li>お金が貯まらなくて不安が募り、バブル時代に買い漁ったバッグや洋食器など、全く使わないけど手放せないものばかりが部屋を占領している（56歳）</li><li>親と同居しているので捨てられないものが多い。亡くなった主人のものをまだ手放す気になれない。でも今私にもしもの事があったら、全て同居している娘がやらなくてはいけなくなると思うと気持ちばかりが焦ってしまう。かといって何から手を付けたらいいのか全くわからず、「片付けの本」のようなものを読んだりはするが、結局またその本が溜まっていくという悪循環（61歳）</li><li>TVの断捨離番組を見て、我が家はここまで酷くないや、と安心してしまう（65歳）</li><li>シンプルな生活がしたいのと残された者に迷惑をかけたくないので、何とか物を少なくしたいと思っても捨てる事が出来ない。集中力と決断力の低下もあり（75歳）</li></ul> 3位　視力の低下<ul><li>近くのものも、遠くも見えづらくて視力が定まらず眼科通いとコンタクトの度数を変えるのを頻繁にしている（54歳）</li><li>携帯の使用時間が長いためか眼精疲労を感じる。パソコン画面の文字や手元の文字が見にくい（58歳）</li><li>もともと目が良かったけれど、老眼と乱視がどんどん進んで、眼鏡がないと何もできない。レーシックをやったほうがいいのかとも考えるが、情報が少ないせいか、ちょっと怖い（61歳）</li><li>眼鏡を2年ごとに変えている。特に暗いと見えづらい。白内障も進んでいるが手術はまだしなくていいと言われた（75歳）</li><li>加齢性黄斑変性症になり、その治療と見えにくさで辛い(78歳）</li></ul>

その他の困りごとについて（事前調査の自由回答を抜粋）

家電<ul><li>家の色々なものが故障し続ける。何で家電は一個壊れると、次々に悪くなるのか。 今年は、エアコンがダメ、浄水器がダメ、部屋の電気がダメ、電子レンジがダメ、網戸がダメ、本当に困りました（55歳）</li><li>こんなに高齢化が進んでいるのに家電品で使いにくい物が多い。重たい、つかみにくい。とにかく力が無いのでもっと使いやすくしてほしい（63歳）</li></ul> ご近所<ul><li>仕事をしていた時は、日中家に居なかったので気にならなかった騒音、お隣の家が壊されて荒れ果てた空き地、ママ友と慕っていた人との隔たり（64歳）</li><li>ゴミ捨て。分別に気をつけていますが、近所の方でマイルールを押し付ける方がいて困ります（71歳）</li></ul> スマホ<ul><li>知らない間に画面トップにアプリが増えていて、画面がごちゃごちゃするのが嫌。また使わないアプリを削除するのが面倒（63歳）</li><li>スマホの便利な機能がわからない。iPhoneなので自分が使っている機能以上のことができるはずだがパッと見られる説明書など今はないから、何でもネットで調べるのが面倒くさいし、どこから調べたらいいのか困る（63歳）</li></ul> 生きかた<ul><li>何かやりがいのあることを始めたいが、それが何なのかわからない。今のままでも満足しているが、このままでよいのか迷っている（65歳）</li><li>仕事、習い事、親、孫のこと、病院受診や体調が悪いときの助けになりたい。忙しい時と暇な時があり、時間に余裕がある時だらだらしてしまう。何かまだできることがあるのではと思う（65歳）</li></ul> 環境問題<ul><li>散歩している時にやたらゴミが目について、気がついた分は拾って自分のゴミ出しと一緒に片付けているが、個人の力ではどうしようもない時がある。雨が降ってこれらのゴミが河川から海に流れ出ていくのは心が痛い（57歳）</li><li>プラスチックを使いたくないのに使わずには生活できない自己矛盾。地球のためにならないとわかっているのに便利な生活から抜け出せない自分が嫌になるので（67歳）</li></ul> 墓じまい<ul><li>母の死後、墓地を購入、墓を建立。隣にも自分達の墓地を購入したが、今後、子供達に供養をさせるのも考えもの。金銭的にも余裕がない（65歳）</li></ul> 投資<ul><li>投資や国債など勧められるが電子取引はやりたくない。保護される1000万を超えたものを入れる新規口座作りが面倒。生きているうちに使いたいが貧乏性が染み付いていて散財できない（68歳）</li></ul> ※事前調査の自由回答において、「普段の生活で困りごとは特にない」は508名中55名(10.8%)だった。

「時代」「年代」「世代」を前向きに捉えて、超高齢化社会の新たなニーズをつかもう	平均年齢64.9歳が「普段の生活で困っていること」、1位は『物価・光熱費が高い』、2位は『ものを捨てられない』、3位は『視力の低下』でした。このテーマは、年代による差が顕著です。『物価・光熱費が高い』は、50～60代が特に困っていました。インフレの影響で食品の高騰に加えて、猛暑による電気代の負担が家計を圧迫しています。『ものを捨てられない』は、70代以上で深刻な悩みとなっており、「集中力と決断力の低下」「体力と気力の衰え」「思い出に縛られる」などが書き込まれました。「もっと早くから取り組めばよかったと後悔」という人も。そして「暑くて片付けが進まなかった」など酷暑を言い訳にするコメントは全年代で見られました。『視力の低下』は「スマホの見すぎで疲れる」「スマホやパソコンの文字が見づらい」などデジタル社会の影響がみられました。年代別では、悩む内容が異なります。50代は「老眼からくる見えにくさ」、60代は「老眼」に加えて「目の疲れ、焦点が合わない、かすみ目、眼瞼下垂による運転の心配・読書の不便さ」を訴えました。70代以上は「加齢性黄斑変性症・白内障、緑内障」という具体的な症状を挙げ、「手術をすべきか」「術後に不具合」と悩んでいます。 	50代以上の女性の困りごとは、「年代」はもちろん、「時代」の変化も関係していました。さらに今後は「世代」による社会課題も加わります。所謂、人口構造が変わる『2025年問題』は、5人に1人が75歳以上の後期高齢者になり、雇用、医療・介護・福祉など様々な分野に影響を与えると予想されています。 	企業は、これまで以上に「時代」「年代」「世代」の3視点で、シニアの生活ニーズや消費を理解する必要がありそうです。これらの変化を「労働力不足」「経済規模の縮小」「社会保障費の負担」など脅威とみるか、「新たなニーズの創出」「課題解決の新産業」の機会と捉えるかで方向は変わりそうです。 	「足るを知れば幸せ」（67歳）、「困ったらなんとかする」（69歳）と、自身をまっすぐ受け止め、歩を進める前期高齢者の記述がありました。何と頼もしいことでしょう。「困ることがあっても、悩んでいても仕方ない。前を向けば道は開ける」といった教えと甘受しました。

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